Публикации

Яркий и неповторимый Георгий Владимирович! Соболезнования родным и близким! Всегда в моем сердце! Верю, что лучшей памятью Георгия Владимировича будет то, что его дело будет продолжено, и его мечты будут осуществлены воспитанной им командой единомышленников. Царствия небесного и земля пухом. Наталия Гоголь Мы запомним его таким! Весёлым, жизнерадостным, очень интересным, бесконечно дружелюбным, умным, талантливым и счастливым!

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

В данный момент этот товар отсутствует в продаже. Возможно, у нас найдется аналогичный или похожий товар здесь. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

Работа по теме: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2 0 0 5. - 2 6 9 с.

Пример решения: Этот проект считается не только первым подобного уровня в России, но и одним из самых масштабных в Европе. Известно, что пока необходимость внедрения таких систем осознают далеко не все даже крупные российские компании. Процессы бюджетного управления зачастую обеспечиваются стандартным офисным программным обеспечением. Дмитрий Анисимов: Группа компаний была сформирована за сравнительно небольшой для компании такого масштаба срок.

Ведь системы класса как раз и позволяют обеспечить стратегическую управляемость бизнеса и увязать между собой все уровни управления: В рамках проекта были поставлены такие задачи, как обеспечение единого взгляда на финансовую и управленческую информацию в масштабах всей группы, обеспечение необходимого информационного взаимодействия менеджеров, совершенствование методологии планирования, контроля и экономического анализа, а также существенное сокращение сроков формирования планов и качества финансовой отчетности, что особенно важно для публичной компании, акции которой котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Система такого уровня является катализатором многих изменений и эти изменения, конечно же, тоже требуют целенаправленных действий. Ценой огромных усилий со стороны руководителей и специалистов нашей компании и с помощью консультантов ЛАНИТ все эти задачи были успешно решены. С какими сложностями вы столкнулись при реализации этого проекта?

Пример решения: Этот проект считается не только первым подобного уровня в России, но и одним из самых масштабных в Европе. Известно, что пока необходимость внедрения таких систем осознают далеко не все даже крупные российские компании. Процессы бюджетного управления зачастую обеспечиваются стандартным офисным программным обеспечением. Дмитрий Анисимов: Ведь системы класса как раз и позволяют обеспечить стратегическую управляемость бизнеса и увязать между собой все уровни управления:

1 Цель и задачи освоения дисциплины. Целью освоения дисциплины « Системы управления эффективностью бизнеса» является формирование у.

Этот проект является первым в России внедрением полного комплекса -решений. Именно поэтому выбор был сделан в пользу программного обеспечения корпорации , чьи лидирующие позиции неоднократно подтверждались как авторитетными рейтингами, так и практикой реального применения в ведущих мировых компаниях. В ходе проекта, рассчитанного почти на год, предполагается внедрить все составляющие -комплекса , включая целевое управление на основе методологии , корпоративное планирование и бюджетирование, бизнес-моделирование, консолидацию финансовой отчетности, аналитическую платформу на базе -технологий.

Следует отметить, что концепция является новой не только в России, но и на Западе. Ольга Духонина, заместитель директора отделения систем управления финансовыми и производственными ресурсами ЛАНИТ, менеджер проекта со стороны холдинга: Сегодняшний потенциал компании — 23 производственных предприятия в 19 регионах России и СНГ, около 17 человек персонала, хорошо развитой региональной сетью.

Компания ставит перед собой задачу поднять стандарты потребления на более высокий уровень, предлагая высококачественную продукцию широкого ассортимента, что дает возможность обеспечивать потребителей качественными продуктами по приемлемым ценам. Сегодня потребителю предлагается около наименований молочных продуктов, видов соков и сокосодержащих напитков.

Для всех предприятий — будь то московские, или региональные — приняты единые высокие стандарты качества производимой продукции. Основные направления деятельности — дистрибуция, системная интеграция, обучение специалистов в области информационных технологий. Спектр предложений охватывает все направления информационно-технологических услуг — от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов.

Филипп Генс подписал соглашение о сотрудничестве с главой Курской области на ПМЭФ-2020

Узнайте, как правильно строить свой бизнес из ежедневной рассылки . Его отличала сфокусированность на своей компании, понимание того, что очень большой бизнес надо стоить через слияния и приобретения, поэтому он стал самым крупным консолидатором на -рынке в России, приобретая интересные бизнесы и укрупняя свой холдинг. Поразителен его успех в построении масштабного технологического ритейла, его холдинг монобрендовых магазинов — это бизнес-достижение.

Насколько я знаю, в последние годы ему сильно помогала в бизнесе семья. Это значит, что с его уходом, то, что он построил, будет успешно развиваться и дальше. Мы собрали самые важные, на наш взгляд, правила предпринимателя о бизнесе.

В основе концепции СРМ (Corporate Performance Management) Под редакцией Г.В. Генса. Управление эффективностью бизнеса.

Исаев Д. Управленческий учет. В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем. В качестве примера приведена система бюджетирования группы компаний пищевой промышленности. Также рассмотрены вопросы интеграции системы бюджетирования с другими информационными системами с учетом ее роли в комплексной системе информационного обеспечения корпоративного управления. Формирование сети федеральных университетов: ООО"Оперативная полиграфия", В статье рассматриваются вопросы мониторинга развития сети федеральных университетов.

«Любой предприниматель — «раб лампы»: правила бизнеса Георгия Генса

Генса посвятили книгу летию своей компании. Необходимость выпуска второго издания объясняется большим интересом, который вызвала книга, а также новыми разработками в области стандартизации и стандартизации финансовой отчетности МСФО. Ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

Несколько знаменательных событий произошло в году:

Персона Генс Георгий Владимирович, Активы, Биография, Работа во «Управление эффективностью бизнеса» в Высшей школе экономики.

Тема 1. Структура и основные компоненты системы управления эффектвностью бизнеса -системы Сущность и история развития концепции управления эффективностью бизнеса , . Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления. Факторы усложнения задач информационной поддержки корпоративного управления. Критерии качества информационной поддержки корпоративного управления.

Наиболее важные проблемные области: Роль -систем в решении перечисленных проблем. Основные элементы -системы как системы управления: Функциональность информационной системы класса : Типовая архитектура -системы.

Георгий ГЕНС: «Каждый день – как подарок»

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Система управления эффективностью бизнеса для многопрофильного Г.В. Генса.-М.: Альпина бизнес Букс, ; Норенков И.П., Кузьмик П.К.

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России.

Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли.

Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных. Понятие чаще используется для обозначения управленческих решений в реальном секторе экономики. Несмотря на терминологические рассогласования, свершившимся фактом можно считать оформление особого направления менеджмента, исповедующего системный подход к организации управления предприятием.

Данный подход не зависит от отраслевой принадлежности компании и основан на объединении универсальной процессно-ориентированной методологии со средствами ее информационной поддержки. Согласно классическому определению 1 рассматривается как единство методологической и информационной составляющих. Разработка стратегии. На данном этапе формулируются стратегические планы развития предприятия, выстраивается система ключевых показателей эффективности и задаются их количественные значения.

Производятся оперативная разработка планов и распределение ресурсов для реализации стратегии. В качестве ориентиров при подготовке планов используются запланированные целевые значения ; основным инструментом являются бюджеты.

The single biggest reason why start-ups succeed - Bill Gross